那些专家、学者、教授，平常能够在大众面前露脸的机会原本不多，这下算逮到机会了，不少人顺水推舟的跳了出来，大秀存在感。

这种话题谈论起来，很多时候都是在鸡同鸭讲，自己抱着自己的观点和论据进行输出，在反驳对方时，最常用的招数就是断章取义。

所以根本不可能吵出真正的结果来，只有吵累了，看热闹的也看够了，才会慢慢消散。

本来英豪这一段时间，已经基本上不再接受采访了，媒体也没有想让英豪出面做出什么正面回应。

却没想到陈兵主动约了媒体，做了一篇专访，亲自为徐天风站台。

明报与英豪一向关系比较良好，陈兵不想自己的言论被断章取义，就找了明报来做这篇深度的专访。

陈兵呱啦呱啦与记者讲了一堆，为徐天风站台的意味十分明显，陈兵的专访，主要就是表达了几点内容。

第一，英豪从设立之时，就预留出了10%的期权池，用来吸引公司所需要的人才。

徐天风获得的这千分之五的股权，就是从这个期权池来的，并不是由其他几个股东自己的股份中，拿出来给徐天风的。

这个股权池不是摆设，也不是画大饼，是实实在在要向英豪的核心员工，进行股权激励的。徐天风不过是第一个获得这个股权的核心高管而已。

早在1983年初，英豪就已经拿出了1%的股份，开始了第一期股权激励计划，而等到这一期股权激励分配完成，英豪还会继续拿出股份来，进行第二期的股权激励。

第二，徐天风进入英豪的时点是1981年，英豪刚刚成立半年，当时英豪的市场已经打开，最重要的阶段性目标，就是快速补强自身的生产能力，形成稳定完整的公司架构，才会用并购的方式，将徐氏电子收归英豪。

第三，也是陈兵最想表达的，徐天风值这个价。即使用现在英豪50亿美元资产来作为衡量基础，徐天风拿到的收益也是与他的贡献成正比的。

借着第三点，陈兵大谈了一顿生产的重要性，并很明确的提到，英豪虽然是一个科技型企业，但首先是一个生产性企业，是以生产为根基的。

徐天风作为英豪生产管理的负责人，是英豪能够快速崛起，大赚特赚的重要功臣，也是英豪能够保持竞争力的基石般人物。

陈兵的这段专访发表之后，其实并没有把那些反对的声音压制下来，甚至不少人还想跳出来，拉着陈兵也论战一番，但陈兵却再也不肯作出更多的正面回应了。

陈兵之所以要做这一段专访，目的并不是要压制媒体上的反对声音，证明自己当初给徐天风这么多的股份，是多么的正确。

他这番话语，更多的是对英豪公司内部说的。外界的纷扰，不可避免的也会影响到英豪的内部，英豪内部也出现了一些对徐天风酸溜溜的声音。

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陈兵这次出来为徐天风站台，要压制的就是内部的这种声音，明确表示对徐天风，以及徐天风统领的生产系管理人员的支持。

陈兵前世是做产业调研的，调研了大量的企业，但也发现很多的企业，在企业激励方面，很容易进入一个误区。

对于那种能够短期带来巨大收益增长的项目，很多老板是很愿意大方给予奖励的，但对于那些需要长期坚持，但能够带来的只是稳定回报的项目，就很容易选择性忽视了。

这种情况，实在是太普遍了，即使很多人知道这样并不合理，但各种惯性使然，却一直在沿着这个思路运行着企业。

很多企业，不肯投入资源，进行长期的研发支持，其实就是这种误区的表现。

最典型的就某良心企业，号称自己是科技企业，但每年投入研发的比例却非常的低。

这种对研发投入的不足，在其他企业的对比之下，很容易就被病诟。

如果再有华为那种，高额研发已经带来持续竞争力提升的案例对比之下，就会显得更为明显。

但其实很多企业，还有一个同样的误区，却更加的隐性，那就是对生产管理的重视程度极为不足。

在制造业中，生产是典型的脏活、累活，而且很容易让人觉得，从事生产的人员，其实很好找，很容易被替代，根本不需要给予太多的激励。

尤其是后世，整体经济已经比较发达，大量专业代工厂的出现之后，更是使得不少人对生产管理的重要性，根本就不放在心上了。

甚至，很多人在倡导的是轻资产运营，只去追逐微笑曲线中，利润最高的两端，而希望把中间的辛苦劳累，利润不足的生产彻底撇掉。

如果从资本家追求赚钱效率的角度来讲，这种观点似乎没什么问题，整合别人的资源，借助别人的力量来赚钱，有什么不好的哪？

能够利用别人的资源赚钱，把脏活累活都丢给别人，这才是获取暴利的法门，赚取块钱的捷径啊。

但捷径就是捷径，千万不要把捷径当成什么正途。走捷径最大的问题，就是根基不稳。

走捷径，在整个经济处于上升周期的时候，虽然更容易赚到快钱，但却很难穿越周期的低谷，建立长青的企业。

陈兵要做的是真正的产业，不是那种以捞块钱为目的运营公司，自然是要高度重视生产，将生产能力作为自身基石来进行打造。

生产产品和稳定生产产品是完全不同的两件事情，想要造出一个产品不难，但想要保持长期稳定的生产，难度极高。

这也是为什么，台积电、富士康这种代工为主的企业，能够有很高产业地位的原因。

内地有大量的劳动力，其实搞生产制造的不少，但能够真正在生产制造上，积累出竞争力的企业却不多，这也是内地很多产业大而不强的原因之一。

那些缺乏竞争力的制造企业，往往有一些共同的特点，就是对脏活、累活，根本不愿意给出合理的激励，甚至经常变着方法的进行盘剥。

例如，通过一定的方式，提高了内部的工作效率之后，许多工厂的老板，想着的不是奖励这种工作效率的提升，让生产人员分享效率提升的收益。

他们往往第一个想到的是，提高工作的基本考核基准，以在控制成本的情况下，能够赚取更多的利润。

更有甚者，对于很多至关重要的岗位，他们甚至极为轻视，尤其是那些平常不容易关注到的“螺丝钉”岗位。

这些螺丝钉岗位，表面上，从事的都是一些貌似简单的工作，每天只是一些基本工作的不断重复，好象没什么难的。

但一旦这些螺丝钉岗位出了问题，带来的损失就是非常巨大的。

说穿了，这种态度，就是为了压缩成本，尽量能够盘剥自己的员工。

员工该得到多少工资，很多人都会说是市场决定的。

甚至很多资本家在叫嚣，企业应该给员工按照市场上的价格来支付报酬，如果超过了这个水平，就是在恶意竞争。