在很多时候，高压管理是解决问题最直接的手段。

这种手段偶尔用用可以，持续时间不宜太长，使用频率也不能太高，否则会有反噬，有可能激发员工的对抗情绪。

我准备对汽修车间进行切割。

之前一直犹豫，舍不得把这么好的项目从修造厂分离出去，不想让别人因误会对我指指点点，也不想让领导怀疑我有以权谋私，借机输送利益，造成国有资产流失的可能。

这几天连续遇到的几件事，让我对自己此前的坚持产生了怀疑问，不断问自己这样做值不值得，有没有意义。

我不明白自己做错了什么，为什么被钱峰和程四苟针对。

郭民选书记的调离，让我产生了孤立无援的感觉。

虽然有杨树林的支持可以依仗，但我总觉得把希望寄托在杨老大身上，没有郭书记在身边时有踏实感。

按说我跟随杨树林的时间更长，他对我的帮助更大，是自己人生旅途上不可或缺的贵人。虽然他一直把我当成自己小圈子里的人，对我也很信任，但我始终无法做到对他无条件信任。

这不仅仅是感觉，也有无法言说的现实原因，比如… …，再比如… …

回到厂里，我把徐冰雅叫到办公室，让她尽快启动汽修车间单独注册公司的程序，所有的工作只能她一个人干，不许让别人参与。

为了保证消息不提前泄露，车间的股东大会、董事会先不开，等注册手续完成后再补上必须的程序。

这样做虽然有违规的嫌疑，但不会影响最终的结果。

徐冰雅直接和间接持有的股份，超过了车间总股份的50%，即使其他的股东都反对车间独立注册，也没有任何意义。