第1672章 第一枪

言归正传,李睿继续给手下上课。

瑞信的商业化是关键节点,做好了会稳固目前的市场地位,进一步甩开和其他竞争对手的差距,从此一骑绝尘天下无敌寂寞如雪。

如果做不好,很有可能口碑炸裂,用户跑去隔壁。

所以这一步可不仅仅只是走出去那么简单,还要走的正,走的直,走的笔挺!

李睿道:“既然是以用户和产品为导向,那就有很多准则,我们不要做过度的活动推广,不要诱导分享,不要诱导关注,每一条用户看到的信息流都要清晰,而且要突出好友关系!”

“你们一定要抱着这样一个心态,瑞信既然安装在用户的手机上,它就是用户的,而不是商家的,也不是我们的。用户打开瑞信,他们期待的是看到和自己相关的信息或者好友的信息,而不是我们推荐的信息!”

众人都有点懵,李睿这个要求和商业化的目标似乎背道而驰。

这就像让马儿跑,却不肯给马儿吃草一样,确实做不到啊!

李睿见他们面露为难之色,就笑道:“话说回来,这条准则并不是强制性的,而是我的建议。商业化是一个非常复杂的课题,我们会面对很多新问题,不能一概而论。就比如银联这种重要的合作伙伴,他们掌握着我们的支付接口,一旦需要利用瑞信来进行某些信息推送,我们当然也不能拒绝。只是我对这样的效果,表示无法预测。”

见众人还是有点困惑,李睿道:“那我就再说的详细一点。”

“第一,我们必须找到合适的B端一起进行项目开发。B端是我们的客户,而瑞信用户则是B端的客户,我们需要在初始替用户审核B端提供的服务和内容,所有能够登上瑞信的服务和内容必须是优质的。凡是劣质的项目,一概不准登陆瑞信!”

众人纷纷点头,瑞信这么大体量的软件想要商业化,肯定要保证所提供的服务和内容的质量,否则是要出大问题的。

李睿继续道:“第二,每一个商业化的项目都要经过精心设计,一定要引入好友关系,通过加强用户参与互动来把功能做起来。当然,这方面的设计很难会超过朋友圈,需要大家集思广益开拓脑筋。”

“第三,为了完善第二层架构,我希望瑞信在下一次更新中加入一个新功能。”