然而，我们锅炉所做的一切，被刻意的忽视掉了。

用某些领导的话说就是，作为一个操作员，这些都是该做的，要什么奖励？

该做的……

坚持到停产炉子停了，大家都准备好去化学支援了。

锰沙罐，干了一年，就得一直干。

最初，掏装锰沙罐的目的是处理里面的布气管，后来变成了检查有没有乱层，再后来，成了让锅炉专业的员工，消耗时间的工作之一。

不知道几个班长和曲工是怎么商量的，我们一班分到了四个最大的锰沙罐。

多少都不是问题，毕竟那年的一班，平均年龄是最小的，而且都是车轴汉子。

最难受的是，一班成了所有领导重点关注的存在。

真的，这就很难受。

按部就班的干活都没什么，领导别给扯后腿啊。

今天清理个地沟，张班长带队去，明天盖块苫布，张班长带队去。

那年的工作，就是这么难！

四个锰沙罐，工期三十个工作日，也就是所，一周多两天就要完成一个锰沙罐的清掏、冲洗、筛分和回装。

要求：不许扔一丁点锰沙和石头。

就这个要求，明显的就是在开玩笑。

当然，我们也不可能完全听话，毕竟要做到他们的要求，这工作也不用干了。

老老实实的干活，领导在工作上没机会找事情，于是就换成了其他部门找事情。

赵总在某些比较上档次的企业里，学到了一个部门，企管部。

正常的企管部的职责：

1.负责公司战略规划的制定和协助推行。

2.督察督办公司各部门、车间分战略规划的制定和落实，检查战略规划的执行情况。

3.负责公司年度综合性资料的汇总及公司年度、季度计划的编制。

4.根据公司发展需要及时向总经理提交公司机构设置方案，经批准后负责组织机构的设置和组建。

5.负责公司制度建设和各项管理制度的制定、颁发与推行。

6.负责公司档案室的管理和各类档案的收集、保管、借阅。