“居民区附近，这个区域客源相对稳定，贴近消费者生活圈。在大型居民区周边开设健身房，可以吸引周边居民前来健身，他们更注重便利性和日常健身需求。租金相对商业中心区较低，经营成本相对可控。”

“高校周边，这个区域年轻群体集中，对健身的接受度和需求较高。大学生和教职工是潜在的主要客户群体，他们注重健康和身材管理，有较多的课余时间参与健身活动。同时，高校周边的文化氛围浓厚，可以举办一些与校园文化相关的健身活动，增加健身房的吸引力。”

温悦琳自信的回答道，她本身就开有一家健身房，同时从韩国留学回来，那边的经验还是可以借鉴的。

周坤听后觉得很有道理，商业中心区域价格肯定很贵，这就需要其他地区来平衡成本，不然资金根本不够。而居民区域和高校周边就是一个很好的降低成本的选择。

“可以，不过我们既然是连锁模式，那价格肯定不能相差太大。但商业中心区域、居民区域和高校周边开设的健身房之间的价格差异你考虑过吗？是统一价格还是怎么样呢？”周坤又问道，他想听温悦琳是如何解决这个问题的。

“我们会对不同区域开设的健身房进行分级，在商业中心区域开设的健身房，我们会叫他S级健身房。在居民区域开设的健身房，我们会叫他A级健身房。在学校周边开设的健身房，我们叫他B级健身房。虽然我们对健身房进行了分级，但所有健身房装修、器材基本配置都是差不多的，只是服务上不一样。”

周坤感觉，温悦琳说的模式有点像海底捞一样啊！后世海底捞特别火，很大一方面的原因就是因为他的服务特别好。

“所以你准备主要卖服务？”周坤问道。

“是的，不然怎么体现别人多花了钱的不同之处呢？我们还会为S级会员配备专属的休息室，让他们S级会员之间有一个相对安静地地方，不会被外人打扰。”温悦琳觉得理所当然，到时候消费的主力肯定是有钱人。

然后继续说道：“还有比较特殊的就是在学校周边开设的健身房了，学生中有消费能力的还是比较少，但是他们不是花自己的钱，在花钱这方面他们是没感觉的。所以我们除了提供会员服务，还提供按次消费模式，每次的价格我还需要好好计算一下。”

“我觉得，你将不同区域开设的健身房进行分级好像没有多大的作用吧？”周坤问道，因为他发现温悦琳说的将健身房分级没有在店面上体现多大的差别。