将这些学生先拉入这些实验室，不仅在实验室期间，能对赛思灵的EDA研发，有很多的帮助。
等到他们毕业之后，无论是直接进入到英豪工作，还是去业界其他厂商，或是自己创业，有这一段的香火情，未来潜在的合作机会就大了很多。
这三人都是华人在EDA领域的着名领路人，他们的很多弟子，都进入了EDA行业。
通过这三个实验室，陈兵与三人，以及他们的弟子，就可以建立长期的稳固联系，这差不多就可以直接与半数左右的EDA圈内华人联络了起来。
EDA产业是逐渐融合出来的，除了几大巨头之间竞争关系比较明确之外，其余的业者，其实相互之间的合作机会，远比相互竞争更多。
在这个圈子里，把人脉铺垫开，树立起名气来，对于陈兵长期布局EDA产业，是有很重大的意义的。
FPGA是必须走软硬结合路线的，硬件的芯片产品与开发工具软件，必须两手都要硬，因此在赛思灵内部，必然有一个专门的团队和部门，是做开发工具的。
不过，赛思灵的产品就是FPGA，这必然导致这个部门的研发方向，是封闭式的。
这种封闭，其实对于技术的提升，绝非好事，而陈兵这次找到三位技术大佬搞联合实验室，其实就是给这个封闭的部门，配上几个卫星研发机构。
因此陈兵对三个实验室的要求非常的宽松，就是希望这三个实验室，能够保持一种尽力开放的状态，能够更便利吸收外界的新技术，然后对赛思灵的团队有所带动，对冲那种封闭的趋向。
围绕赛思灵打造的这个工具软件开发体系，虽然也是属于EDA的一个分支，但其实只是EDA中，围绕FPGA相关的一部分，并不是那种通用的EDA工具。
在这个体系之外，陈兵还需要另外再打造一个，以通用EDA为方向的体系。
不过，这个体系打造起来的难度，就比围绕赛思灵打造的体系难度高很多了。
陈兵既想要要保持对这个EDA研发体系的掌控力，又想要让这个EDA体系足够的开放，能够快速吸收灯塔诸多创新公司的新技术，其实本身两个目标之间就有些冲突的。
陈兵要搞EDA的核心目的，并不仅仅是为了赚钱，更重要的是为了让内地半导体产业，摆脱前世那种，对三大EDA巨头的依赖。
因此陈兵干脆准备将几个目标分开，放在不同的机构之内来进行实现，这样虽然会造成一些成本开支的增加，但以陈兵现在的资金实力，到是能够承受的起。
EDA并不是一个单独的产品，而是一系列的产品的统称，前世的三大EDA巨头，给客户提供的也不是单独的产品，而是完整解决方案的服务。
对于客户来说，完整的解决方案，才是他们最需要的服务，因为这样获得的服务，不需要再费力进行重新的整合。
本小章还未完，请点击下一页继续阅读后面精彩内容！
因此三大巨头才能占据到七成多的市场份额。
但这种完整解决方案，提供的服务全面性虽然很好的，但其实在一些具体的细分领域，仍然有一些小厂商，能够依靠挖掘更深入细致的技术服务，分走一些市场。
基于这个特性，陈兵准备在自己的几个半导体产业中，多设几个EDA研发团队，每个团队研发的重点放在不同的领域。
每个团队依靠持续的深入研发，来保持在这些细分领域的独特技术优势，同时可以获得在EDA领域一定的话语权。
这些团队，依然是封闭的团队，想要全面掌控EDA的技术，是比较困难的，但各自深耕某一个领域，却是能够办的到的。
这些被分散开的团队，会由陈兵通过下属的公司，分别纳入绝对的掌控，走的是比较专精的路线，目的就是掌握住一些关键的技术节点。
这些领先的技术节点，未来可以采用收费授权的方式，允许那些提供整合服务的EDA巨头公司使用，以推进这些技术的应用广度。
至于在EDA完整的整合服务方面，陈兵决定学习前世三巨头的成功方法，搞出一家新公司来，与那些巨头进行正面竞争，争取同样成为巨头之一，与其他巨头一起来瓜分市场。
对于这家公司，陈兵就不会再追求控股了，而是会推动他去资本市场上市，成为一家公众公司，借助灯塔的金融市场，来保持扩张的势头。
而陈兵则会只成为这家公司的大股东，对这家公司保持一定的掌控力即可。
前世三家EDA巨头的发展路径，其实还是比较清晰的：先找到一个优势的领域，奠定竞争力基础，然后持续的投入研发，去保持这种竞争力，再通过不断的兼并扩张，拓宽和补充技术产品线，最终形成完整解决方案的能力。
为了实现这个目标，陈兵计划先在目前已经存在的EDA公司中，找到一个有竞争力的企业进行投资。
持有一定规模的股份之后，就支持这家公司持续的扩张，而陈兵自己则会尽力隐身在幕后。
陈兵要想尽量隐身，自然就不方便再由自己出面，或由英豪出面来持股了。
好在，灯塔其实已经有很成熟的机制，来隐藏幕后金主的真实身份，这种机制就是投资基金。
按照灯塔投资基金的制度体系，这种投资基金，是由投资管理公司作为团队，在前台管理的，但投资的收益却是背后的金主。
这种前台的管理团队，其实很容易就变成了幕后金主的白手套。
灯塔很多不想被外界了解的利益分配，都会采用这种投资基金的模式，来阻挡外界的窥探。
陈兵并不想搞那些私下的利益输送，只是想要掌控一些行业资源而已，不需要搞任何的特殊操作，只需要有人替他站到台前就可以了。
这种操作，他甚至都不需要前台的人，真正了解他的目的，只要愿意给前台的管理团队，支付资金的管理费，就可以让前台的管理团队，按照他的吩咐，去收购一些目标公司的股权。