1983年，张忠谋与TI的总裁产生很大的意见分歧，干脆辞去了在TI的职位。1985年他受邀回到了对岸，出任了工研院的院长，并兼任了联电的董事长。

而在1987年，已经56岁的张忠谋，再次创业，成立了全球第一家晶圆代工企业，台积电。

晶圆代工的概念，并非是张忠谋首创，其实早在70年代，就有相关的一些概念被产业界提出来了。

甚至，有一种说法，台积电成立之前，联电的曹兴诚也已经萌发过要做晶圆代工的想法。

但此时的曹兴诚还只是工研院委派到联电的经理人，刚刚三十出头，根本无法与任职工研院院长和联电董事长的张忠谋掰手腕。

联电的成立是靠着对岸集中资源成立起来的，而台积电的起步，很大程度上，依靠的则是张忠谋的到处刷脸。

张忠谋是全球半导体产业真正的元老，他入行的时候，集成电路才刚刚发明出来。

而他在TI任职二十多年，一直管理的也是半导体业务，可以说张忠谋在灯塔的职业生涯，与灯塔的半导体发展，几乎是同步的。

因此，张忠谋在全球半导体产业内的影响力是极大的，也具有一张极大的关系网，几乎所有的半导体产业大佬，与张忠谋都或多或少打过交道。

联电的成立，几乎已经集中了对岸半导体产业的所有资源。有联电在前，即使张忠谋出任了工研院的院长，在联电之外，想要另起炉灶，也很难再在对岸筹集到太多的资源。

因此，台积电从起步之初，就把关注度更多的投入到了全球，不仅引入了飞利浦作为台积电的股东，还从TI引入了技术，说服了INTEL给予订单。

张忠谋在TI的职业生涯，绝对说的上是成功的，但他在TI仍然只是副手，所谓大丈夫岂能久居人下，这也是他最终离开TI的原因。

联电有太多的官方背景，资本中有很多的对岸大公司，张忠谋虽然出任了工研院的院长和联电的董事长，但其实并不能真正的独揽大权。

但他一手创立了台积电不同，作为真正的创始人，张忠谋在台积电才有着一言九鼎权威，真正的独揽了大权。

在台积电与联电出现竞争之后，他很快就放弃了在工研院和联电的职位，一心开始经营台积电。

小主，

相对于联电需要带动对岸的半导体产业发展，台积电的定位就更加的简单清晰，是一家真正在商业代工厂。

而且有了张忠谋的国际产业地位，台积电在成立之初，就比联电要国际化的多。

台积电发展过程中，大量的邀请了在灯塔工作的半导体工程师，回对岸工作。而台积电的客户，也一直都是全球的着名半导体厂商。

这也是台积电能够一直紧跟国际技术主流，甚至在130纳米技术节点上，能够摆脱对IBM的技术依赖，走出独立技术道路的原因之一。

在张忠谋的带领下，台积电的经营思路非常的清晰，就是不断追逐最先进的制程技术，以不断的提升竞争力。而反观联电，其实受到了很多外部因素的干扰。 笔趣阁

半导体是对资本高度依赖的行业，需要不断的筹集发展资金。

但联电甚至曾经在行业低谷时，不敢大规模资本投入，反而进行了减资，就是把已经从投资者那里募集到资金，再退给投资人。

相对于台积电一直在积极进取，不断加大研发的投入，联电就显得动作迟缓的多，最终被台积电超越也就并不出人意外了。

无论是联电还是台积电，其实都是英豪的未来的竞争对手，但从这两家公司发展的历史上，陈兵也同样能够学到很多的东西。

台积电专注于晶圆代工，专注于技术提升，这自然是陈兵要学习的榜样，但联电的经验，其实也同样有很多的可取之处。

陈兵进入半导体领域，可不仅仅是为了赚钱，也不仅仅是为了创办一个牛逼的半导体公司。陈兵的目标中，有很大的一部分，其实是带动内地半导体产业的整体发展。

尤其是在IC设计方面的带动作用，联电其实比台积电突出得多，从这个角度而言，其实联电的经验，对于陈兵来说更加的重要。

联电早期走的是一体化的IDM（Integrated Device Manufacture）模式，台积电走的是专业晶圆代工的Foundry路线。

从几十年之后的行业竞争格局来看，更加专业化的晶圆代工模式Foundry，无疑更加符合行业分工的趋势。

陈兵重生时，能够继续坚持IDM路线的，其实只剩下了少数几个大的半导体厂商。

但其实这些大的半导体厂商，也已经把很多的生产，委托给了专业的Foundry厂。

陈兵旗下的半导体产业，未来肯定也是要走Foundry道路的，其实英豪下属的芯片厂，已经在开始朝着这个方向在进行布局了。

只不过现在还是在1984年，半导体产业的行业分工，还没有成熟到，晶圆代工Foundry必须完全独立运行的阶段，英豪还有足够的时间来进行调整。

英豪旗下的两个半导体业务，其实已经开始进行了内部的分工。

英豪偏重芯片生产，其实就是在向Foundry模式偏移，而PBH的半导体业务，不会再大规模投资生产线，其实就是已经在向Fabless（无工厂芯片供应商）模式转化。

联电和台积电身上，都有陈兵需要学习的地方，但其实这陈兵能够走到道路，也注定与这两家公司，会有很大的不同。

这两家厂商，其实都是纯粹的半导体厂商，更多的是依赖于融入全球的供应链，需要非常开放的产业环境。

但陈兵本身的内地人身份，过度的融入全球供应链，是有很大的潜在风险的。

因此英豪其实一直走的是财团型的纵向一体化道路，其实与英豪的模式最相似的，是宇宙半岛的三星。

在陈兵重生的那个时点，其实全球的财团模式已经不多了，大部分的财团也是在霓虹、宇宙半岛、或东南亚。

财团模式，其实是产业资本与金融资本向融合产生的庞然大物，能够形成财团，是需要有很多远远超出商业层面的因素来支持的。

灯塔的金融资本于产业资本结合的也很深，但灯塔走的不是财团模式，而是金融资本控制产业资本的模式。

在80、90年代，霓虹和宇宙国的财团模式，曾经表现出非常强大的竞争力，那个时代全球几个规模最大的银行，几乎都是霓虹的，而这些银行却是受到霓虹几大财团的控制。

但随着灯塔在全球金融市场的几次收割，进入新世纪后，其实这种财团模式，已经几乎被灯塔的金融资本，全面压制了。

广场协议之后，霓虹的经济就被灯塔全面收割了一波，霓虹不仅仅是放弃了在半导体产业上的对抗，在金融领域其实也已经躺平认操了。

宇宙半岛崛起的时间，晚于霓虹，被收割的时间也要晚一些。

直到98金融危机的时候，宇宙半岛才出现了诸多财团的倒闭，而仅剩的几个所谓的财团，其实也已经落入了灯塔的控制之下。

例如三星，虽然仍然是李家在前台掌权，但其实背后的掌控者，早就已经是灯塔的金融资本了。