毫无疑问，思科在90年代的快速崛起，除了外部需求爆发性增长之外，很大的一部分原因，要归结为思科掌门人钱伯斯的经营有道、领导有方。

但钱伯斯加入思科时，已经是1991年，此时思科已经完成了上市，甚至连思科最初的创始人都已经卖掉了股票，离开了这家公司。

把思科公司带到经营巅峰的是钱伯斯，但真正奠定思科公司基础的，却是思科公司的创始人，莱昂纳德·波萨克夫妇。

正是莱昂纳德·波萨克夫妇最早研发了思科初代产品的技术雏形，并一力将这个产品进行商业话公司运作，才为思科公司奠定了深厚的产品基础和正确的技术方向。

思科公司是1984年成立的，1986年才推出正式的产品，但思科的产品设想，却比这个时间点要早的多。

思科的起家产品是多协议路由器，这个产品的早期雏形，其实在81年的前后就已经开始酝酿了，只是从技术雏形设想，到形成成熟产品，花了5年的时间而已。

80年代初的互联网还处于早期阶段，还处于一个个局域网快速兴起的阶段，各局域网的互联还存在很多的技术困难。

尤其是此时有很多组网协议并存，很多局域网内部的协议都有自己独特的一套，这就让两个采用不同协议的局域网，联通起来非常困难。

当时，莱昂纳德·波萨克夫妇虽然都在斯坦福大学工作，但却是在不同的学院，两个学院的局域网采用了不同的组网协议，使得两人无法通过网络进行密切沟通。

为了解决这个问题，他们就想要发明一种设备，将不同的网络连接起来，于是他们找来了在安迪·贝托尔斯海姆和威廉·伊格，共同开始研究这个设想。

小主，

不久后，他们设计出了一个基于UNIX的网络工作站。这个被称为“蓝盒子”的网络工作站，能够识别不同网络传输协议，并借此完成对不同通讯协议的局域网络的互联。

波萨克夫妇将这个“蓝盒子”设备安装在斯坦福大学的校园网上，建立了一个连接多个局域网的庞大网络。

此后，这个设备被其他机构发现，并提出了购买需求，波萨克夫妇正是看到了这种设备的商业价值，才开始创办思科公司。

思科公司的发展早期，是一个典型的技术专家创立的小型公司，虽然拥有独特的技术和产品，但还远远不是一个成规模的成熟企业。

思科公司从一个小型技术公司，向一个成熟企业蜕变，是在1988年获得了红杉资本的风险投资，引入了职业经理人之后，才开始的。

此时的时间线，刚刚来到1983年的上半年，虽然波萨克夫妇的“蓝盒子”已经在斯坦福的校园网内进行了安装，但还是以网络工作站的形态出现，还只是有了技术设想雏形，距离进化成路由器的的成熟产品形态，尚有很大的距离。

陈兵自从去年开始设立通讯实验室，就一直在紧锣密鼓的研发多协议路由器，在陈兵作弊式的技术方向指导之下，英豪公司的路由器等网络通信产品已经研发了出来，并且开始了大量的专利注册。

陈兵这几年一直在走别人的路，让别人无路可走。但陈兵起步太晚，无论是苹果还是微软，都已经有了不错的根基，陈兵也只能阻击打压，却无法彻底击败。

但此时的思科公司还没有正式注册，连“摇篮中的婴儿都称不上”，只能算是一个还在酝酿发育的胚胎。这个时候，陈兵提前推出路由器技术，目的就是想看看能否让他胎死腹中。

陈兵这次要千方百计推动香江的城域网建设，最核心的目的，就是要把这些实验室产品，正式进行网络应用，并以香江城域网为示范应用，将英豪的互联网通信设备，向全球市场进行快速推广。