一旦这种专业代工模式被厂商接受，芯片公司就不用每年花费大量的资本开支，养设备、养生产工人。

所有的资源，都可以用在新产品开发和市场开拓之上，这样一来，公司的竞争力和获利能力自然就会大幅提升了。”

“陈总，按你这个说法，不是芯片厂商把所有资本开支的风险，转嫁给这个所谓的代工厂了吗？”

“没错，就是风险转嫁。但代工厂对抗这种风险的能力更强。

现在INTEL工厂的产能开工率是多少？一半？六成？还是七成？

但专业代工厂通过服务多家客户，它的开工率可能到达八成、九成，甚至满产，这种抗风险能力是，是大部分芯片厂商不能比拟的。”

“这么说，你们英豪是真准备做这个代工业务？”

“当然了，如果不是看好这种模式，我们怎么会轻易的进入芯片领域哪？

EPROM其实就是我们要尝试的第一个产品品类，这种产品技术成熟，市场规模大，只要我们能够稳定量产，生产成本一定会拥有很大的优势。”

“陈总，芯片的种类很多，你为什么要优先选择EPROM哪？”

“当然是因为，我们英豪自己就是EPROM的使用大户啊。我们自己的需求，就能保障这个芯片厂最基本的开工率需求，在这个基础上，我们只要再承接一些代工订单，就能够保证我们的产能利用率，一直在盈亏平衡线之上啊。”

“但陈总，你们这个芯片厂既要给自己生产产品，又要帮别人代工，这中间有利益冲突吧？”

小主，

“呵呵，于博士，利益冲突在商业领域不是常态吗？只要我们与客户约定好合作条款，这些所谓的利益冲突都只是细枝末节，完全可以化解掉的。”

刚刚，陈兵说的一直是芯片代工，在商业模式上的优势，略微犹豫了一下，陈兵还是说出了代工模式在技术上的优势。

“博士，代工模式会是一种专业化的生产模式，代工厂商的精力一定会放在工艺提升上面，这还会带来产品良率的巨大差异。”

听到“产品良率”这个词，于博士一下就陷入了沉默。陈兵刚刚说话之前，之所以犹豫，就是因为“产品良率”问题，是INTEL的明显短板，提这个词多少有点打脸的意思。

INTEL在后世的普遍认知之中，是CPU行业的垄断巨头，但早期INTEL的发展史上，存储芯片却具有更核心的的地位。

INTEL成立于1968年，而在1970年，INTEL就推出了历史上第一个成功的商业化DRAM芯片，1103。

这款芯片虽然存在很多质量问题，但提供的功能却受到了客户的欢迎，因此取得了很大的商业成功。

就是凭借这款产品，INTEL一度占据了DRAM市场85%的份额，成为70年代初期的存储芯片霸主。

INTEL的成功，自然引来了很多的效仿者，这个时代的芯片工艺还比较粗糙，甚至很容易被拆解和逆向研发。

很快，TI、MOSTEK、NEC等厂商就杀入了进来。而这时候INTEL又开辟了CPU的新产品线，精力有所分散，DRAM产品很快被竞争对手超越，MOSTEK在70年代的后半段，一度占据了市场80%的份额，取代了INTEL的地位。

如果说灯塔的竞争对手，只是在存储芯片领域压制了INTEL的话，后来杀入的霓虹厂商，就是直接杀死了INTEL的存储业务。

1976年，霓虹启动了”DRAM制法革新”国家项目，在政府的主导下，霓虹日立、NEC、富士通、三菱、东芝五大企业联合起来，分工合作，开始了芯片技术的全面追赶。

仅仅两年之后的1978年，霓虹的64K DRAM就开始反向打入灯塔市场，并很快确立了竞争优势，由此快开始对灯塔厂商一路横扫。

霓虹的DRAM，不仅价格便宜，而且产品质量更好，1980年，惠普公司公布DRAM内存采购情况。灯塔最好DRAM公司的芯片不合格率，比霓虹最差DRAM公司的芯片不合格率，高出整整6倍。