跟《好声音》一起火起来的,还有独家冠名品牌——非常可乐。
1998年,历经十多年发展的娃哈哈,正式涉足碳酸饮料市场,推出‘华夏人自己的可乐’,即非常可乐。
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不到三年,非常可乐异军突起,加入了可口可乐和百事可乐的乱战。
截至2009年,年产量超过60万吨,市场占有度一度高达12%。
在碳酸饮料市场,可口可乐和百事可乐是老大和老二,老三就是非常可乐。
不过,面对两位国际巨头,非常可乐在供应链、宣发、品牌方面,全线处于弱势。
因此,非常可乐另辟蹊径,专门做二三线城市,以及广大的农村市场。
走农村包围城市路线。
但从08年开始,可口可乐和百事可乐的竞争达到了白热化,双方不约而同的扩大了阵地。
从一线城市,到二三线城市,再到农村,刀刀见红。
老大和老二打架,很容易打着打着,就把老三给打没了。
非常可乐也察觉到了危机。
如果不做点什么,恐怕连最后的阵地都守不住。
彼时,恰逢《好声音》招商,娃哈哈就参与了招标,既然要守住阵地,宣称费用肯定不能少。
竞标之前,娃哈哈看到了独家冠名权的费用。
《好声音》全国收视率低于1%,独家冠名费用只要100万。
破1,200万。
破2,500万。
破3,1500万。
破4,2000万。
破5,3000万。
破6,4000万。
……
破10,1个亿。
看完这份合同,娃哈哈的高层开了一次会,觉得可以投着试试。
选秀节目收视率破5,难度还是很大的,别看05年超女收视率高达11.65%,但05年的收视率统计跟现在是两回事。
而且,此时电视节目的整体质量也提升了一大截。
想要复刻《超女》的火爆,那是绝对不可能的,不说破10,就是破5,都非常非常困难。
经过讨论,娃哈哈最后选择了竞标独家冠名权。
其实,百事可乐也竞标了独家冠名,但陆老板最后还是选了非常可乐。
就当是帮一帮国产品牌。
两乐水淹七军后,现今的碳酸饮料市场,只剩下一个非常可乐能打一点。
其他的像崂山可乐、天府可乐、亚洲沙示、北冰洋、正广和等品牌,现状是生存都困难。