奥斯顿在一阵强烈的心理不安后，赶紧去联系了跟平台合作的渠道客户，并让他们去联系物流，要求物流完善相关服务，至少不要出现只能去特定站点取货的情况。

可奥斯顿很快就发现，自己现在做的这些事情已经是徒劳了。

一来，看着网上快速爆发的舆论，渠道客户本身就对货到付款模式产生了极大的质疑，二来，渠道客户跟物流企业本身是合作关系，他们根本不可能去要求物流公司做什么。

而亚马逊自己就更不可能直接去对物流公司做出任何要求了，压根都不是直接的合作关系。

何成跟长三角物流企业合作的又一个优势也体现出来了。

所以这一次，奥斯顿是真的已经来不及去应付问题了。

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10月7日傍晚，奥斯顿满脸疲惫的坐在一张椅子上，眼神略显空洞的看着大屏幕上的数据：1180万。

这是亚马逊此次国庆活动的总营业额。

而在不远处的一台电脑上，是星辰平台刚刚对外公布的数据，3264万。

按照未来电子商务的发展趋势来说，这点差距似乎并不大。

但从当时当下的角度来说，这个差距恰恰是巨大的。

因为华夏互联网用户的线上销售能力在这个时候还非常非常弱，星辰平台的销售数据，表现了星辰平台在互联网领域的一种强号召力。

当一个市场只有100个消费者的时候，你能让50个消费者掏钱和让90个消费者掏钱，背后的意义差的绝对不是简单的一个数字40。

与此同时，还要考虑这个数据背后的烧钱问题。

淘宝早期也烧钱，但烧的是平台建设的钱，因为平台采取的是免费模式，所以不得不一直烧钱。

但星辰平台和亚马逊这一次不仅平台免费，还直接下场补贴，钱直接烧在了消费者身上，走的并不是淘宝早期的烧钱路子，走的已经是类似网约车早期的烧钱路子了，虽然还是没有网约车前期烧钱大战那么狠。

所以一旦考虑怎么烧钱，对于烧钱的承受能力，以及烧钱的回报率等问题，都会导致这个销售额的差距意义更大一些。