琼斯看着台上的何成，表情在短短几秒钟内变得极其的复杂。

星辰集团年初直接放出定制技术，琼斯还是能接受的，毕竟这确实已经是大家都能看到并且可以落地的技术了。

可针对定制系统未来的不匹配性，除了二次开发，此时业内有一些构想，有一些方向，但并没有能直接落地的技术。

这个时候何成说星辰集团这边有更好的办法，肯定是指能够落地的方法，所以琼斯内心的情绪是极度复杂的。

一方面，他不信。

另一方面，他害怕，害怕星辰集团真的有办法。

看着表情复杂的琼斯，何成淡淡一笑，“看来琼斯先生不太相信，那我就围绕技术话题展开今天的发布会。”

“刚才也说了，定制系统的问题在于企业不断成长的过程中各种参数都会出现变化。”

“随着越来越多的参数出现越来越大的变化，曾经的定制系统自然就跟不上新的内部环境了。”

“这个时候，二次开发确实是一个方案，老系统不好用了，开发个好用的新系统就是了。”

“但这显然不是最好的方案，最好的方案，就是让企业资源计划系统本身具备动态适应能力，从一开始就具备一定的伸缩性。”

“说的轻巧，动态ERP哪有那么容易做出来？”听到这里的琼斯忍不住打断何成，并再次大声质问。

当何成提到企业资源计划系统的动态适应能力，琼斯几乎本能的联想到了动态ERP，因为动态ERP就是当前的一个主要方向，但仅仅只是方向。

公司技术部是跟琼斯明确说过的，现在的技术根本做不到。

显然，琼斯的这一次质疑依然源于内在的自信。

而面对琼斯的又一次质疑，何成摊了摊手道，“当然不容易，但不容易不代表不可能。”

“动态企业资源计划系统之所以难，是难在程序的整体性上。”

“既然如此，我们是不是可以把这种整体性稍作分割，进行模块化，然后通过一些普遍性更强，变化可能性更弱的模块保证整体的骨架链接。”

“然后将个性化更强，变化可能性更大的模块进行可变化设计呢？”

“还是以定制西装为例，就好比衣长，袖长这些变化概率不大的地方就让它一直保持原样。”