随着东莞与佛山市场的成功打开，林粤生的品牌版图迅速扩展，但随之而来的供应链压力也让人不堪重负。配送延迟、原材料品质下降、成本激增等问题接踵而至。面对这些问题，他敏锐地意识到：珠三角与北方市场的供应链完全割裂，已成为品牌扩展的最大瓶颈。

“如果我们不能在供应链上找到突破口，下一步的全国扩展计划将无从谈起。”在高管会议上，他语气坚定，“所以，我要启动‘南北供应链统一计划’！”

系统任务触发：南北供应链统一计划

任务目标

•整合南北供应链，实现集中采购与分仓布局，降低物流成本20%。

•提高配送效率，将延迟率降至5%以下。

任务奖励

•技能解锁：智能仓储与分级配送管理

•新功能：供应链优化模块

看到系统的任务提示，林粤生心头一振。这不仅是挑战，也是一次绝佳的升级机会。他深吸一口气，暗暗下定决心：“这次一定要做到极致。”

系统辅助分析后，林粤生得出关键结论：目前的供应链问题主要集中在三个方面——原材料采购分散、物流路线重复、仓储资源利用率低。为解决这些问题，他决定亲自率领团队进行调研，学习 国内外的先进经验。

在考察了几家国内标杆企业后，林粤生发现：“集中采购、区域分仓、智能分级配送”是目前供应链整合的三大核心策略。

1.集中采购的优势

大型企业通过集中采购压低原材料成本，同时减少中间商的层层加价。

2.区域分仓的灵活性

以区域为单位设置仓储中心，可以极大缩短配送时间，降低长途运输成本。

3.智能分级配送的高效性

将主干运输与末端配送分离，让两者各司其职，能在成本与效率之间找到最佳平衡点。

这些经验让他豁然开朗，同时也进一步坚定了推进计划的决心。

国际考察：现代化仓储技术的启发

为了更上一层楼，林粤生带领团队远赴欧洲，考察了世界领先的现代化仓储企业。

在德国的一家自动化仓储公司，他看到了一整套智能化的作业流程：

•自动分拣系统，能够在几秒内将货物分类完成。

•精准温控设备，确保冷链物流中的食品品质。

•实时库存监控，通过数据分析预测未来需求，避免库存积压或短缺。

“这就是我们需要的未来！”林粤生对团队说，“珠三角和北方市场的整合，必须以这样的智能化为基础。”

调研结束后，林粤生结合系统提供的数据分析，制定了一套详细的整合方案：

方案核心：三步走战略

1.集中采购：统一供应标准

通过重新签约优质供应商，淘汰小而分散的原材料采购渠道，统一供货标准，确保质量一致性。

系统提示：集中采购完成后，预计成本将降低15%。

2.区域分仓：打造南北桥梁