辉煌电子集团并不甘心失去这次收购机会。他们提出了一个新的方案，在原来的基础上增加了对全通电子公司未来三年业务发展的详细规划，承诺投入更多资源用于拓展全通电子现有的产品线，并且在员工安置方面给予更优厚的条件。他们不仅将提高离职员工的补偿标准，还保证继续聘用所有愿意留下的员工，并且在职位晋升上给予公平的机会，不会因为收购而进行大规模裁员或者人事调整。

这个新方案又让全通电子公司的管理团队陷入了新的思考和权衡之中。卫雨氲再次组织核心团队成员进行商讨。

总经理李明说：“辉煌电子集团的这个新方案确实很有吸引力，从短期看，对员工是非常有利的。而且他们强大的资源能够为我们现有的业务带来快速的增长。”

财务总监张洁则担忧地说：“可是创新科技公司的模式更有创新活力，虽然现金出价低，但股权置换可能会给我们带来新的机遇。而且我们已经在很多理念上与他们达成了初步的一致。”

市场部经理王华也发表了自己的看法：“从市场角度来说，辉煌电子集团的品牌影响力能让我们迅速巩固现有的市场份额并拓展新的业务领域。但创新科技公司的新模式可能会开拓出全新的市场空间，吸引更多新兴客户。”

卫雨氲静静地听着大家的意见，她的目光扫过会议室里每一个熟悉的面孔。这些人都是跟她一起打拼多年的伙伴，她深知这个决定关系到每一个人的未来。

她缓缓地说：“我们再深入了解一下辉煌电子集团这个新规划的可行性。张洁，你去核实一下他们承诺投入资源的具体来源和保障措施。王华，你去调查一下辉煌电子集团在类似收购后的业务整合案例，看看实际执行情况如何。李明，你和我一起与辉煌电子集团进行更深入的交流，了解他们对全通电子公司企业文化的尊重程度和融合计划。”

大家纷纷点头，各自领命而去。

在接下来的几天里，全通电子公司仿佛被一种紧张而又充满期待的氛围笼罩着。

财务总监张洁仔细审查辉煌电子集团提供的财务文件和资源规划。她无数次地与辉煌电子集团的财务人员沟通，询问资金的流向安排、投入资源的具体时间表。经过一系列的调查和核算，她发现辉煌电子集团确实有足够的资金储备和稳定的收入来源来支持他们在新方案中的承诺。

市场部经理王华则深入研究辉煌电子集团以往的收购案例。他联系了多个曾经被辉煌电子集团收购的企业的相关人员，从不同角度了解辉煌在收购后的业务整合情况。他发现辉煌电子集团在业务整合上虽然有一套成熟的体系，但也存在一些问题，比如在尊重被收购企业的本土文化和员工特殊需求方面有所欠缺。

总经理李明和卫雨氲与辉煌电子集团的高层进行了多次深入的会面。辉煌电子集团表示，他们非常尊重全通电子公司的企业文化，并且希望将全通的优秀文化元素融入到自己的整体企业氛围中。他们提出在全通电子公司设立一个相对独立的子公司架构，保留全通现有的管理团队，给予一定的自主运营权，同时在决策层进行信息共享和协同管理。

在这个过程中，创新科技公司也没有坐以待毙。他们感觉到了危机，于是对自己的收购方案进行了优化。他们邀请卫雨氲和全通电子公司的部分重要员工参观了他们的公司总部，展示他们充满活力和创新的企业文化与工作环境。

创新科技公司的创始人刘先生亲自向卫雨氲介绍他们的创新成果：“卫总，您看我们自主研发的这个新型科技平台，它能够高效地整合市场资源，为我们即将开展的各种业务提供强大的支撑。如果全通电子公司加入我们，我们可以利用这个平台为全通的产品打开新的销售渠道，拓展更广阔的市场空间。”