新店的改造终于完成了，在开业前夕，卫雨氲举行了一个小型的内部试营业活动，邀请了一些亲朋好友、合作的企业家以及忠实的顾客来体验。大家走进新店，都被它独特的魅力所征服。亲子阅读区里孩子们的欢声笑语，乡村文化交流室里老人们深情的讲述，以及展销区里琳琅满目的特色产品，都让人们感受到了乡村文化的多元性和活力。

正式开业那天，新店门口人山人海。除了乡里的乡亲们，还有很多周边乡镇甚至是城里的人听说了这家特色书店，慕名而来。卫雨氲在店门口剪彩，她的脸上洋溢着幸福和自豪的笑容。书店里的员工们都热情地为顾客服务，介绍着书店的特色和各种活动。

随着新店的顺利开业，卫雨氲的书店事业迈上了一个新的台阶。她开始着手准备开设更多的分店，将这种独特的乡村书店模式推广到更多的地方。她与更多的农村企业建立了合作关系，不断丰富书店展销区的产品种类，还与学校、文化机构等合作，举办更多的文化活动。

在这个过程中，卫雨氲也遇到了人力资源方面的挑战。随着分店数量的增加，需要更多的管理人员和员工。她一方面在乡里招聘有潜力的年轻人，为他们提供培训和发展的机会；另一方面，她也从城里聘请了一些有经验的图书行业从业者来指导工作。

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有一位年轻的女孩，叫苏菲菲，从城里来到卫雨氲的书店应聘。苏菲菲对乡村文化有着浓厚的兴趣，她在面试时说：“卫女士，我在城里的书店工作过，但我一直觉得那里缺少一种温暖的文化氛围。当我听说您的书店时，我就想加入进来，我相信这里有我可以学习和发展的地方。”卫雨氲看中了苏菲菲的热情和经验，决定录用她，并让她负责一家分店的管理工作。

苏菲菲到岗后，很快就展现出了自己的才华。她提出了一些创新的营销策略，例如利用社交媒体推广书店的文化活动和特色产品，与周边的旅游景点联合推出旅游文化套餐等。这些策略的实施，让书店在年轻人中的知名度大大提高。

然而，随着书店规模的扩大，管理的复杂性也在增加。不同分店之间的协调、员工绩效考核、库存管理等问题逐渐浮现。卫雨氲意识到，需要建立一套更加科学完善的管理体系。她再次向那些有经验的企业家朋友请教，还参加了一些企业管理的培训课程。

经过一段时间的努力，卫雨氲建立了一套以乡村文化为核心的管理体系。这个体系强调员工对乡村文化的理解和传承，将书店的文化推广和商业运营相结合作为员工绩效考核的重要指标。同时，她还引入了先进的库存管理软件，实现了分店之间库存的实时监控和调配。

在卫雨氲的努力下，书店的品牌影响力越来越大。她开始收到一些外地乡村的邀请，希望她能够将书店开到他们那里去。这让卫雨氲感到既兴奋又压力巨大。兴奋的是自己的书店模式得到了认可，可以将乡村文化推广到更广阔的地方；压力巨大是因为到外地开设分店面临着更多的未知因素，如当地的文化习俗、市场需求、政策环境等。