公司组织了人力资源部门进行深入调研和规划，制定了一系列的人才发展计划，包括内部培训课程、导师制度、职业发展规划等。这一举措有效地提高了员工的满意度和忠诚度。

然而，就在公司稳步发展的过程中，一场突如其来的行业危机席卷而来。由于全球经济形势的不稳定，市场需求大幅下降，行业内的竞争变得更加激烈，价格战一触即发。

“傅总，沐总，我们的订单量在减少，如果参与价格战，利润会大幅缩水，如果不参与，市场份额可能会被竞争对手抢走。”销售总监焦虑地汇报。

傅斯年沉思片刻后说道：“我们不能盲目参与价格战，要从产品的品质和服务上下功夫，提升客户的满意度和忠诚度。”

沐晴补充道：“同时，我们要加强成本控制，优化生产流程，提高运营效率，降低生产成本。”

公司采取了一系列措施，如优化供应链管理、降低采购成本、提高生产效率等，在保持产品质量的前提下，有效地控制了成本。同时，加强了市场营销和客户服务，通过个性化的解决方案和优质的售后服务，赢得了客户的信任和支持。

在应对行业危机的过程中，公司的一位重要高管突然提出离职，这给公司的管理带来了一定的混乱。

“傅总，李总突然离职，他负责的那块业务现在群龙无首，需要尽快安排人员接手。”行政总监说道。

傅斯年和沐晴紧急商讨对策，决定从内部提拔一位有能力、有经验的中层管理人员担任该职位，并为其配备了得力的助手，确保业务的顺利过渡。

经过艰苦的努力，公司终于在行业危机中挺了过来，市场份额不但没有下降，反而有所上升。

然而，新的问题又接踵而至。随着公司规模的不断扩大，管理层次增多，组织架构变得复杂，决策效率开始下降。

“傅总，现在一个决策要经过层层审批，流程繁琐，严重影响了工作效率。”一位部门经理抱怨道。