在一次大型医疗设备展览会上，公司的新产品引起了众多关注。一位来自国外的医疗机构负责人对这款产品表现出了浓厚的兴趣，“这正是我们一直在寻找的解决方案，如果能够实际应用，将会极大地提升我们医院的医疗水平。”

然而，与国外机构的合作并非一帆风顺。语言、文化和法规的差异，给合作带来了诸多障碍。

“这次合作对我们开拓国际市场至关重要，大家一定要克服困难，确保合作顺利进行。”傅斯年给负责国际业务的团队加油打气。

经过几个月的艰苦谈判和沟通，公司终于与国外机构达成了合作协议。这一成功案例，为公司在国际市场上树立了良好的形象，吸引了更多国际客户的关注。

但就在公司准备在国际市场大展拳脚的时候，内部管理却出现了一些问题。由于业务的快速扩张，部门之间的协调和沟通变得不再顺畅，工作效率有所下降。

“我们不能让内部管理成为公司发展的绊脚石，必须立即进行优化和调整。”沐晴果断地说道。

公司组织了一系列的内部培训和沟通活动，重新梳理了工作流程和职责分工。同时，引入了先进的管理系统，提高了管理的信息化水平。

经过一段时间的整顿，公司的内部管理逐渐走上正轨，各部门之间的协作更加紧密，工作效率大幅提升。

就在公司稳步发展的时候，一场突如其来的公共卫生事件席卷全球。医疗行业面临着巨大的压力，对能源与医疗融合产品的需求也发生了变化。

“我们要迅速响应市场需求，调整产品和服务，为抗击疫情贡献我们的力量。”傅斯年在紧急会议上说道。

公司立即组织研发人员，针对疫情防控的特殊需求，开发出了一系列应急医疗能源设备。这些设备能够在紧急情况下快速部署，为医疗救援提供可靠的能源支持。