而且，手册的内容，还讲述了如何细化和特化管理的流程。

很多内容都可以通过一种‘渐进明细’的方式去不断的完善。

不知不觉间，馆主原本阴沉的脸色缓和了下来，开始变得认真了起来。

这手册之中的内容，有很多都跟他以往的管理经验不谋而合。

但是他的那些管理经验是碎片化的，有些经验只能在某个产业的管理中运用。

而这本手册的内容，就好像将他这么多年的管理经验进行了一次梳理和总结。

当然除了这些他原本就知道的一些内容。

手册中还有一些新东西，这些新东西也是给了他不少的灵感和启发。

阅读中。

馆主时而连连点头，时而疑惑不解。

手册的内容吸引了他全部的注意力。

不一会，第一小节的内容看完了。

他发现手册中编写的五大过程组十大知识领域，几乎囊括了与管理相关的所有知识。

可惜的是，描述的太简略了。

如果能再详细一些就好了。

等等，写书的人不就在自己面前吗！

馆主当即反应了过来。

一副求知若渴的看向顾铭，哪里还有之前的冷笑和威慑。

“这里提到的工作分解结构我十分认同。

可是如果分解的太粗糙，或者分解的太细致似乎都会影响工作的执行。

那么具体应该分解到什么程度才算合适呢？”

顾铭见状也是松了口气。

看这架势，对方应该还算满意。

这样也好，能不得罪还是尽量不得罪的好。

“工作分解结构要跟资源分解结构相匹配。

特别是要跟人力资源相匹配。

粗略来看的话。

分解出来的基础工作包的工作内容，最好是一个人一天到一周的工作量。

当然如果要得到效率最佳的分解结构，则需要通过反复的调整来完善。”

听闻此言，馆主脸上的疑惑并没有消失。

“一定要反复调整吗？有没有什么办法能一开始就确定下来？

毕竟我可没有那么多时间去调整。”

闻言，顾铭则是笑了笑。