这种抱团行为傅兴觉得应当是值得肯定的，至少所有较大的事情在指挥层都能够互相做到心中有数，不至于在行动的时候出大问题。

“所以说但凡我们计划成功，我们计划也不会不成功。”

不过开会确实对于傅兴来说亦或者傅举来说都是煎熬，一个会开会不想开会，一个在开会不会开会。

你听听刚刚说的那句话像是经过了脑子的吗？怕不是作者拉过来水字数的。

但是傅兴没有额外表达自己的不满也没有直接加速整个会议的进程，如果有完全可行的方案是可以直接让会议的速度飞速进行的。

如果傅兴来指定这样一份计划的话，会先列个清单。

目标：需要干什么？

需要条件：XXX+运气

已有条件：XXX

未达到条件：运气，xxx（被雪风吸干了）

然后如果是在体制内求稳的时候，就去更改目标，按照已有条件来筛选目标，这样也是一般的中上决策层和项目经理需要做的事情。

如果说需要放手一搏或者要达成什么必须要的目标的时候，就需要去补全缺少的条件，这一般是创业者和企业头部需要考虑的事情。

而开会除了让中间管理层加强和下面的联系之外，就只剩下了宣布事情。

相比于傅举现在还在摸索开会的方式，傅兴已经形成了自己的开会风格。

这样毫无波兰的闪电战一般的会议方式是傅兴开会的主流，一般开会的时候已经做好了决定，主要是修订决定的内容和可能出现的bug。

“我们通过神樱树来达成目的和通过三神器来达成目的都是可以的，但是风险也是不同的，而且每一种的风险都是很大的。

如果我们要杀一万人，在不知不觉正当的方法下达成这样的事情也不容易，至于三神器，现在在南朝的手里面，