因为你心中的答案可不一定是领导想听的答案。

再者说，冒冒失失地回答，只能证明你的不成熟。

袁学民思索了一下后，说道：“书记，说实话这十个人都有自己的特点，都非常优秀。如果硬要从里面选一个最优先的人，那就看用什么评判标准来考量了。”

项成儒点点头，“嗯，那你说说用什么标准评判。”

袁学民昨天晚上就猜到项成儒可能会向他征询意见，所以刚才的回答，就是为了现在做的铺垫。

他又在心中梳理了一遍准备好的答案，开始说了起来。

“书记，如果按照12门课总成绩来的话，那就是这三位学员。”

袁学民说着熟练指出三个学员的资料。

“如果是按照单科第一的话，那就是......”

袁学民一连说出了好几种评判标准，每一种结果都能迅速地说出名字。

准备的如此充足，也让项成儒很是满意。

袁学民此时的表现，就是最为成熟的工作方式。

在你完成领导布置的某项工作时，就要想到领导会问什么问题，或者说工作还有哪些问题。

作为执行者的你，一定要想好这些问题的对策。

并且你的对策绝对不能只有一个方案，至少是两个或者更多。

不管是职场还是官场。

在遇到事情向领导请示的时候，也是这样。

你要让领导做的是选择题，绝对不能是问答题。

你要给出方案去让领导怎么选，而不是你问领导该怎么办。

项成儒思索了一会说道：“这里面的学员，有没有人给你打过招呼。”

“有。”袁学民不假思索的说道，并指出了其中四个人，

项成儒点点头，“把这个四个人排除之后，就按照单科成绩进行评选吧。”

“如果是这样的话。”

袁学民在心中稍微一算，就拿起了桌上三张考评表，说道：“书记，那就是刘基、沈峰和李仕山了。”

项成儒点了点头，“那就这三人，你觉得呢，洪秘书。”

站在旁边洪华却语出惊人，“书记，我觉得这里面有个人欠妥。”